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汽车行业新的商业模式

[   时间:2015-6-4 10:00:07   人气:  ]

新的商业模式需要考虑数据、连接和以客户为中心。新模式可以专注于综合服务的移动性,为节能互联汽车提供详细分析。其它商业模式包括数据连接的供应商网络等因素。
  公司可以在消费者寻找他们与品牌的关系的新服务上获利。车载信息、娱乐和电子商务是新的收入来源。
美国汽车巨头通用汽车公司正在投资解决人与机器人间的交接问题。通用公司赞助的研究正在设计能够感知一个人是否想要一个物件的机器人。这些下一代机器人将能知道一个人类工人是要使用电动工具还是要用文档。
  数字革命已经波及汽车行业,其推动力包括智能互联产品、超级计算、大数据、云计算和不断变化的消费者期望。
  这些改变影响着整个汽车价值链,包括设计、生产、配送和零售。
  例子比比皆是。传感器和计算机连接到车辆,传送性能表现数据。按需的、实时的和移动的服务非常丰富。数字营销、在线销售和车载信息服务正在改变消费者的交互方式。
  汽车公司有机会抓住这个正处于变化之中的数字产业。
有远见的公司也可以通过改进业务流程获得市场份额。这些新流程贯穿了从研发到服务的整个价值链。以下是一些案例:
  智能连接工厂变得更加自动化,可以在不影响制造流程的情况下生产汽车。网络化的物流枢纽可跟踪流量数据和管理网络服务。
  供应方的协调有助于管理组件供应,以永久性地满足需求。内向物流允许对货物的分拣和交付进行精确的调度。
  基于位置的服务让企业能为消费者在所需的时刻提供增值服务。服务管理让企业可以将业务延伸到销售业务之外。
最后,数字创新会改变员工的工作方式。
  数据分析程序可将任何地方的数据实时传输给工作人员。决策制定和生产都可以得到改进。
  数字业务流程能减少一些手动事务和工作。
  预测软件需要工人拥有新技能以确保机器和机器人准确地工作。交互功能将改变与消费者、信息提供和服务的关系。
  对于汽车企业而言,未来将带来新的创新和机遇。
  重新思考商业模型让企业可以找到新的市场。新的业务流程将带来更好的效率和伙伴关系。这些工作本身也会随着员工使用更好的数据连接消费者所而发生改变。

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